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全球移动宽带论坛:厂商们“5G商用”还在等待什么?

2019-08-02 来源:环宇视展责任编辑:Ms.HY浏览数:1102 国际会展网

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  对华为而言,产业共识已日趋明确、技术的“顶层设计”业已就绪,但在“5G商用”抵达的前夜,仍有一个问题正等待验证。

  5G商用的进程,正被一再提速。华为正在做最后的准备。

  无论是产业中的设备制造商还是通信运营商,眼下最为焦虑、又最为迫切的事情,是塑造一个能够足以提振信心的开局。

  在2018全球移动宽带论坛(MBBF2018)上,华为公司轮值董事长胡厚崑宣布:“5G在可获得性、经济性、应用性等三大关键领域均已准备 就绪”。他向在场来自世界各国的通信运营商代表呼吁,对于5G,目前最重要的事,就是行动:“if you build it,they will come”。

  一些数据也预示着,对5G商用的前景,越来越多的运营商,正在由最初疑虑的观望,转向明确的动作。

  据胡厚崑介绍,今年华为已经向世界各地的运营商客户,提供了超过1万套5G基站。截止目前,已有66个国家的154家运营商在着手5G测试 。预计到2025年,全球将有110个市场部署5G。

  有关5G的一些更为激进的规划,也在陆续被揭晓。英国电信(BT)将在2019年全英范围内的16个城市部署5G网络;未来三年内,德国电信 (Deutsche Telekom)计划在德国完成200亿欧元的5G投资。到2025年,5G网络将在德国实现90%的地理覆盖率、和99%的人口覆盖率。

  英国电信首席技术创新官Howard Watson表示,一年前,行业里讨论5G时,还总是过于聚焦技术,而忽视在现实中怎么落地的问题。但这种情形现在已经有了很显著变化:“几 乎所有人都有了一个共识:5G时代没必要完全延续4G的路线;但在短期的未来,4G和5G又可以共存于市场之中。”

  但对华为而言,虽然产业共识正日趋明确、技术的“顶层设计”业已就绪,在“5G商用”抵达的前夜,还有一个问题正在等待验证。

  “我们现在在想,5G来了之后,商业模式是什么?”

  接受访谈时,华为无线产品线首席营销官周跃峰表示:“还是看看视频、玩玩游戏、上上网购物吗?如果还是这些应用,我们的运营商客 户未来怎么赚到钱?毕竟建设新技术需要新的投资。”

  从全产业链的角度看,相比于4G时代,快得多,宽阔得多,同时也昂贵、复杂得多的5G新世界,亟待匹配一个足以让人信服的商业前景。 历经多年研发,投入浩繁的5G技术,究竟能否生发成为富饶的商业生态?换句话说就是:5G时代的“杀手级应用”将在哪里?这个问题,如今 正考验着所有人的想象力。

  论坛现场的产品展示区内,网罗了众多来自设备厂商和运营商的解说人员,不厌其烦地演示操作着各种代表5G的最新应用:从基于云技术 的无线VR眼镜,到编号冗长的基站零部件,这些复杂的演示模型和形状各异的白色盒子之间,凝聚着一个统一的理念:“有关5G所有的技术创 新,最终都要和商业场景紧密相连”。

  据周跃峰介绍,目前华为公司对于“5G”技术研发的着眼点,大都指向了“商业场景”。华为希望通过预想、聚焦潜在的场景需求,将5G 的技术和命运,渐进地落地、移植到现实之中去。

  “在我看来,5G的技术本质并不是更快了,时延更低了。而是一种能力,这种能力可以适合做更多的应用”,周跃峰说:“有挑战也有机 遇,但最终考验的都是针对场景的商业化运营。”

  华为为此正着力对外宣传自己涵盖“云上应用+5G管道+智能终端”的业务链条,这一链条被寄予厚望,被视为能够创造更多可能性,衍生 出更多商业新生态的“顶层设计”。

  向“基于商业场景”的思维转变,同样也考验着运营商阵营。

  “3G时代”为移动通信行业带来了数据和流量的概念;“4G时代”将流量经营的商业空间全部激活。但按周跃峰的话讲,这种相对单一的 流量经营模式,就好比“在经营一架全部是经济舱的飞机”。

  “5G时代将通信管道的能力大幅提升,不仅出现了不同型号、性能和等级的飞机,而且通过网络切片,飞机内部又出现了经济舱、商务舱 和头等舱。商业模式的丰富性已经大大升级了。”

  从某种角度看,在5G时代的初级阶段,运营商和制造商的关系正在发生微妙变化,除去既有的利益与合作格局,双方的业务也在相互延伸 和彼此启迪。然而,对于产业所勾画的更广阔的5G生态愿景,目前的所有努力,更像是在迈出第一步。

  “直到今天,产业里的从业者们始终在为使用场景苦思冥想,但包括企业和消费者在内,也许最终谁都无法预知真正的商业场景是什么样 子。”研究机构API负责通讯网络领域的研究主管Dimitris Mavrakis表示。

  以往的诸多事实也证明,真正繁荣的商业图景,并不一定与于强强联手与技术升级直接相关。

  目前行业中比较普遍的观点是:想建立真正的5G生态,还要向更广泛、更微观的商业链条延伸,吸引更多嗅觉灵敏的角色登场。

  “也许我们应该从完全不同的方向思考构建5G的方式”,Dimitris Mavrakis说,“在制定5G战略时,人们通常都会预设:消费者就是5G 的目标人群。认为5G会像4G那样,以向用户提供更多使用场景为最终目标。但其实并不是这样的。”

  在Mavrakis看来,消费者群体,也许将是5G生态圈最为重要的一环:“现在可以判断,很多新的场景,将是由消费者创造出来的。最终的 状态也许是,运营商和消费者一起建设5G的生态”。

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